Они учат своих сотрудников рассчитывать силы и возможности так, чтобы предприятие при этом уходило в плюс. Три дня в Белокурихе обсуждали самые «бережливые» механизмы.
В числе первых «оздоравливать» процесс работы начал «Родник Алтая». «Перестроили» 30 механизмов: от передвижения сотрудников до расположения оборудования на кухне – в результате сократили издержки и очереди на процедуры.
В компании «Алейскзернопродукт» эксперты предложили пересмотреть подход к обслуживанию оборудования. А потом увидели рост производительности до 30%.
На слёте тренеры бережливых технологий – а это те, кто внедряет их на своём производстве – делятся результатами порой неочевидных решений. Все – рабочие, надо только правильно выбрать участок, где их можно применить.