Как сегодня выживают бассейны и спортзалы, когда массовый спорт «на карантине»?
К тишине барнаульскому Дворцу спорта, ныне зовущемуся «Титов-ареной», не привыкать. Впрочем, такой – звенящей и гнетущей – здесь, пожалуй, ещё не было. Даже ночью. Люди распущены по домам, лёд растопили, в здании дежурит только охрана. Руководство в молчаливом шоке: понимания, что дальше, нет ни у кого.
- Как гром среди ясного неба, вы правильно сказали, – это с нами и произошло: отменили все концерты, отменили все тренировочные процессы.
Евгений Якунин, генеральный директор ООО «Титов-арена»
В спортивном комплексе «Обь» – шумно и весело. Было. Когда-то. Сегодня под сводами бассейна безраздельно царит тишина.
Её, помнится, всё больше любят поэты – те же, кто по роду своей деятельности должны считать деньги, от тишины всё больше приходят в ужас: на зарплату, коммунальные платежи и прочее спорткомплекс ежемесячно тратит порядка 5-6 миллионов рублей.
- А если это продлится год целый, то я даже боюсь представить, что может произойти с комплексом. Потому что может рухнуть - и всё! Его надо будет закрывать – всё закрывать, отопление убирать, размораживать. Это как в фильме «Апокалипсис». Поэтому не хочется думать о самом плохом.
Сергей Кашников, генеральный директор ОАО СК «Обь».
- Бизнес - как велосипед: пока ты крутишь педали – велосипед движется, стоит прекратить это делать – он остановится. Удерживать равновесие станет сложно, и велосипедист рано или поздно непременно упадёт. Вот только если велосипедист всегда может продолжить движение, то для предпринимателя подобное падение запросто может оказаться фатальным.
Сергей Пинчук, корреспондент
То, что ничего хорошего бизнесу карантин не сулит, в барнаульском тренажёрном зале «Рельеф» поняли ещё до его официального введения.
- И неделя-то была, на самом деле, прямо катастрофой, потому что сейчас идёт сезон, то есть всё-таки бизнес это сезонный, сейчас идёт сезон, сейчас вот самое время какую-то подушку накапливать и так далее, то есть с какими-то предыдущими долгами рассчитываться. И вот сейчас самый пик, а потом мы входим в лето, вообще беда начинается.
Алексей Меркулов, директор сети тренажёрных залов «Рельеф»
Суммы и меры, которые могут быть выделены и приняты, уже озвучены. Однако оптимизма в представителей бизнес-сообщества на данном этапе они почему-то не вселяют. Каждый день простоя приближает их к «точке невозврата».
- Насколько помню, читал в прессе, что банки готовы давать кредиты под ноль процентов под зарплату предприятиям, которым больше года. Мы сегодня явно не подходим, потому что мы открылись в сентябре.
Евгений Якунин, генеральный директор ООО «Титов-арена»
- Ну неделя ещё, две, возможно, и то это сложно, очень сложно. Но месяц – это уже катастрофа, а больше – кто-то да, кто-то выживет, совсем малая часть.
Алексей Меркулов, директор сети тренажёрных залов «Рельеф»
- Нужны компенсационные меры, причём в большей мере нужны федеральные. Потому что региональных явно недостаточно. Например, снизить налоги, то есть освободить малый и средний бизнес, который на спецрежимах, – вообще от налогообложения освободить, да. Вообще, по оценкам разных экспертов, бизнес, даже при сегодняшнем развитии, будет восстанавливаться не менее двух лет.
Павел Нестеров, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае
Хотелось бы как-то подытожить и вселить оптимизм, но, похоже, даже гадалки, которые всегда знают, «чем сердце успокоится», в сложившейся ситуации бессильны.
Остаётся только надежда. В том числе и на то, что российские предприниматели, изначально привыкшие выживать «не благодаря, а вопреки», если и уйдут на дно, то лишь для того, чтобы посильнее от него оттолкнуться.