Два алтайских предприятия повышают производительность по «фэншую»

На одном из предприятий московские эксперты увидели проблемы с транспортировкой в складские помещения.

- После того как происходит ковка, идёт одна транспортировка в помещениях складирования, вторая  транспортировка  в помещения складирование, третья  транспортировка… И только тогда продукция  добирается  до операции разрезки.

Оказалось, логистика на предприятии хромает. Это директору объясняет эксперт Федерального центра компетенций.  Его представители сейчас работают на двух барнаульских заводах. Они анализируют, что же мешает оптимизировать производительность труда.

Евгений Шустов, руководитель проекта Федерального центра компетенций в сфере производительности труда:

– Излишние перемещения – да! Излишние запасы – да! Не совсем  рациональная  планировка. Всё это видно и здесь, и  на втором предприятии – «Сибэнергомаш».

Казалось бы, мелочи, но в сумме складывается в большой недополученный доход. Тут, как говорят эксперты, должно всё быть по «заводскому фэншую». Тогда при тех же станках и том же количестве работников можно выпускать ещё больше продукции. Таких коучей крупные предприятия нанимают за деньги, но в этом случае – всё бесплатно.

Борис Мещеряков, генеральный директор производственного объединения «Межрегионэнергосервис»:

–  Сегодня  нам нужны теоретические знания, а ещё подкрепленными практиками тренеры для того, чтобы рационально использовать тот ресурс внутренний, который есть у нас.

Чтобы попасть в первую волну нацпроекта, участники прошли жесткий отбор. Главные критерии – выручка должна быть больше 400 миллионов рублей в год, да и доля иностранного капитала – не более 25 процентов. После тренингов предприятия могут получить льготный заём на оптимизацию производительности труда. «Фонд промышленности»  готов выделить  кредит в 300 миллионов рублей на 5 лет под один процент.

Дмитрий Будков, корреспондент: 

– Конечно, задача у национального проекта «сверхамбициозная». Уже к 2024-му предприятия должны повышать свою производительность на  5 процентов ежегодно. Учить экономике эксперты Федерального центра компетенций не будут. Но будут исследовать,  изучать,  к примеру, почему плохо организован труд или почему теряется главный ресурс – время, а значит, деньги.

Кстати, «оптимизировать» производство  москвичи здесь будут три месяца. Затем разработают стратегию для каждого предприятия. Уже по ней завод будет жить ещё три месяца, а специалисты ФКЦ – консультировать, но уже удалённо. По плану центр компетенций откроют и на Алтае.